9月27日，随着集中学习培训结束，公司2023年中层管理人员对标交流学习培训圆满结束。

今年以来，为深入推进公司深化改革各项工作，按照公司“对标对表，提质增效”工作安排，公司人力资源部结合中层管理人员综合能力实际情况，制定2023年专项对标交流学习项目工作方案，并于7月5日正式启动外部对标交流学习培训工作。

此次对标交流学习紧紧围绕公司生产经营特点，提前设计“导入式培训”课程，引导中层管理人员如何提出问题、怎样带着问题参观交流、如何将问题转化为计划和方案，并设置了矿山及数字化运营、化工装置维护、综合管理、党纪群团管理四个对标交流学习板块，先后分批次安排中层管理人员外出交流学习，推动对标学习更具专业性和实用性。其中，矿山及数字化板块对标河南洛阳钼业、龙宇股份集团；化工装置板块深入湖北三宁化工及湖北宜化有限公司；综合业务板块跨行业对标联想（深圳）全球有限公司及字节跳动科技有限公司；党纪群团板块对标中国中广核大亚湾核电运营管理有限责任公司及深圳优秀民营企业正威国际集团有限公司。对标交流学习期间，对标交流人员与对标单位相关工作人员进行了深入的交流探讨，学习对方先进的管理经验和企业文化理念，取长补短，进一步提高自身管理水平和能力。

外出对标交流结束后，所有参培人员针对学习成果进行总结提炼，提出67个计划实施和改进项目，经相关职能部门认真梳理评审，其中38个项目被评定为有价值的可行性方案，对标交流学习取得了明显成效。同时，公司人力资源部还结合实际需求，开展中层管理人员集中学习培训，邀请具有实战经验的资深讲师讲授财务管理的相关知识，不断提升公司中层管理人员综合业务素能。

通过开展对标交流学习，公司中层管理人员深入学习国内先进企业、行业标杆先进管理经验，并找准问题、发现不足、制定对策，实现学习成果转化，不断推动公司高素质专业化干部队伍建设工作再上新台阶，为公司圆满实现年度生产经营任务目标提供强有力的人才支撑。（韩丽/文  人力资源部/图）